总经理：许敬东
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| 一是加强重点产品管控。建立重点产品档案，对海工钢、门架槽钢及中型规格低合金钢等盈利能力较强的产品实施重点管理。推进实施《门架槽钢质量提升方案》，研究制定《海工钢工序能力提升保证方案》，提高海工钢产品稳定性和批量化生产能力。二是加大技术攻关力度。借助麦肯锡工具和方法，系统梳理制约重点产品增效的瓶颈问题，并迅速立项攻关。对二次除鳞机、导位等设备进行改造，有效解决了门架槽钢产品表面锈蚀、划伤等质量缺陷;持续优化中型线Q345B产品轧制参数，寻找产品性能稳定和轧制速度的结合点，产品性能波动问题逐步得到解决。三是提升用户服务水平。加强重点用户管理，建立走访制度，通过深入沟通交流，准确掌握用户需求。成立门架槽钢用户服务小组，派专业技术人员到用户作业现场“蹲点”，帮助用户解决产品使用中的各类问题;第一时间将用户抱怨的问题反馈回生产现场，及时对相关作业标准、工作流程进行修改，努力满足用户个性化需求。 |
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