河南双瑞钢铁实业有限公司

螺纹钢圆钢卷板中厚板

总经理：许敬东
电话：0372-5039882
15837262227
现货部：0372-3992777
0372-3992888
传真：0372-3910777
财务部：0372-3992277
传真：0372-3995577

新闻动态

王子亮转变发展方式增强核心竞争力

（《中国冶金报》2010年7月29日）作为国内重要的钢铁企业之一，安钢集团“十一五”期间取得了哪些新成就，下一步发展中将面临什么样的形势，如何科学规划“十二五”，增强抵御市场风险的能力，实现又好又快发展？带着这些问题，日前，本报专访了安钢集团公司董事长、总经理王子亮。
　　“钢铁行业发展质量的好坏，关键在于能否全面贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式，努力化解长期制约钢铁工业发展的深层次结构性矛盾，做到在发展中调整，在调整中转变，在转变中增强竞争实力。”王子亮说，“‘十一五’以来，适应国民经济发展和钢铁行业竞争的需要，安钢在转变发展方式上进行了积极探索，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的‘安钢道路’”。
　　对此，王子亮如数家珍，一是走出了一条集约节约发展之路。安钢在不足4.5平方公里的老厂区，科学规划，稳步实施，推进“三步走”和“内部做强、外部做大”两大发展战略，通过场地承接，产能置换，汰旧换新，建成了2800立方米高炉、400平方米烧结机、150吨转炉、炉卷轧机、1780毫米热连轧等一大批国际先进、国内一流的工艺装备，一跃成为年产钢1000万吨以上的现代化钢铁集团。
　　二是走出了一条品种质量效益型之路。安钢坚持自主创新，实施精品战略，推进由常规产品、同质化产品向特色产品和高端产品转变，实现了产品结构优化升级，有效拓展了利润空间。“十一五”以来，安钢共研发新产品品种100多个，“双高”产品比例超过50%，一系列高端产品成功被应用在国家重点工程上。
　　三是走出了一条开放式发展之路。安钢积极拓展与上下游行业的合作渠道，做好产业链条两头延伸。与国际大型矿山、国内重要资源性企业建立了长期的战略合作伙伴关系，资源保障能力进一步增强；适应客户个性化需求，调整优化品种结构，提高产品质量和服务水平，与下游用钢行业建立了牢固的合作关系，市场占有率显著提升。
　　四是走出了一条可持续发展之路。安钢积极履行社会责任，推进节能减排，淘汰了能耗高、污染大的工艺装备，投资30亿元以上，建成了干熄焦、高炉汽动鼓风、TRT发电等一大批循环经济和节能减排项目，减少了污染排放，提高了能源资源利用效率。目前，安钢自发电比例超过30%，工业用水循环利用率达到96%以上，固体废弃物综合利用率达到100%。
　　针对下半年的行业形势，王子亮认为，下半年及今后一个时期，受长期以来粗放式发展的影响，钢铁行业产能过剩、产业集中度低、产品结构不合理等矛盾将进一步显现。加上需求不振、原燃料价格居高不下等多种因素影响，行业整体上将处在微利或亏损边缘，经营发展形势不容乐观。但从长远来看，国家密集出台了加大节能减排、加快淘汰落后、推进兼并重组等一系列“铁腕”政策，促进钢铁行业转变发展方式，规范行业竞争秩序，必将为行业健康发展带来积极影响，给钢铁企业带来新的发展机遇。
　　在谈到“十二五”规划时，王子亮表示，安钢将以转变发展方式为突破口，以提高发展质量和效益为出发点和落脚点，着力在“四个更加注重”上下大气力、做大文章。一是要更加注重结构调整，持续优化工艺流程。对安钢来说，当务之急就是要解决工艺结构的不匹配、不协调问题，加快推进配套完善项目实施，实现工艺结构的再平衡和工艺流程的再优化。二是要更加注重自主创新，全力推进产品升级。一方面，安钢要加大科研投入，进一步完善以安钢国家级技术中心为主体的科技创新体系，在此基础上，与国内外高等院校、科研院所开展广泛合作，加快自主创新步伐；另一方面，要以市场为导向，持续推进产品结构优化升级，大力创精品树品牌，打造产品差异化竞争优势，提升高端产品比例和市场占有率。三是要更加注重节能减排，切实促进低碳发展。要把低碳发展、节能减排作为加快转型、降耗增效的重要途径，抓好节能减排项目建设，引入合同能源管理模式，推进能源中心建设，提升能源管理的信息化水平，强化能源资源的综合利用，努力打造无污染、园林式企业。四是要更加注重管理创新，全面提升运营效率。安钢要进一步转变观念，突破习惯思维的禁锢，继续完善市场倒逼机制，深入推进低成本运行；切实加强基础管理，突出专业管理的带动作用，借助信息化平台，加快工业化和信息化融合，提高管理效率和效益。